Linking OCIR e resiliência operacional: oportunidades e benefícios potenciais
Continuidade operacional em resolução (OCIR) e resiliência operacional são conceitos intimamente relacionados dentro do domínio mais amplo de gerenciamento de riscos, particularmente no setor de serviços financeiros. A quebra desses conceitos nos ajuda a entender suas semelhanças e a oportunidade apresentada. Mais recentemente, estabelecido na Declaração de Supervisão SS4/21, ele visa garantir que funções e serviços críticos possam continuar sem interrupção, mesmo que uma organização enfrente graves angústias financeiras ou inserir procedimentos de resolução. O OCIR exige que as empresas desenvolvam planos e capacidades abrangentes para manter a continuidade operacional durante a resolução, incluindo a capacidade de segregar e transferir funções críticas para entidades viáveis, manter o acesso a recursos essenciais e se comunicar efetivamente com as partes interessadas. serviços. Envolve a identificação de possíveis vulnerabilidades com seus importantes serviços comerciais (IBS), implementação de medidas para mitigar essas vulnerabilidades e construir a capacidade de se recuperar rapidamente quando ocorrerem interrupções. Conforme estabelecido na declaração de supervisão SS1/21, a resiliência operacional é essencial para manter a confiança e a confiança entre as partes interessadas, proteger a reputação de uma organização e atender aos requisitos regulatórios. As práticas de resiliência operacional, como identificação de risco, planejamento de cenários, mapeamento de serviços e gerenciamento de continuidade de negócios, são essenciais para as empresas atenderem aos requisitos do OCIR de maneira eficaz. No caso do OCIR, isso é para identificar, através da criação de um catálogo de serviços, serviços críticos e mapeá -los para seus ativos operacionais subjacentes. Para resiliência operacional, ele mapeia o IBS para os ativos operacionais para permitir a identificação e análise de vulnerabilidades relacionadas a esses recursos.
OCiR is a regulatory framework introduced by the Prudential Regulatory Authority (PRA) to enhance the preparedness of financial institutions in the event of their failure. Most recently, set out in supervisory statement SS4/21, it aims to ensure that critical functions and services can continue without interruption even if an organisation faces severe financial distress or enters resolution proceedings. OCiR requires firms to develop comprehensive plans and capabilities for maintaining operational continuity during resolution, including the ability to segregate and transfer critical functions to viable entities, maintain access to essential resources, and communicate effectively with stakeholders.
Operational resilience refers to an organisation’s ability to withstand and adapt to disruptions in its operations, ensuring the continuity of critical business processes and services. It involves identifying potential vulnerabilities with its important business services (IBS), implementing measures to mitigate those vulnerabilities, and building the capability to recover quickly when disruptions occur. As set out in supervisory statement SS1/21, operational resilience is essential for maintaining trust and confidence among stakeholders, safeguarding an organisation’s reputation, and meeting regulatory requirements.
The link between OCiR and operational resilience lies in their shared focus in ensuring the continuity of critical business functions and services, particularly in adverse scenarios. Operational resilience practices, such as risk identification, scenario planning, service mapping, and business continuity management are essential for firms to meet OCiR requirements effectively.
Business service mapping is a key activity in meeting both OCiR and operational resilience regulatory requirements. In the case of OCiR, this is to identify, through the creation of a service catalogue, critical services and map them to their underlying operational assets. For operational resilience, it maps IBS to operational assets to enable identification and analysis of vulnerabilities related to these resources.
Linking de mapeamento sugerido
alcançar a ligação das metodologias de mapeamento de serviços requer uma abordagem multifacetada. Primeiro, uma taxonomia unificada e arquitetura de negócios são estabelecidas para otimizar a categorização e o alinhamento dos serviços. Isso garante uma estrutura coerente para entender os recursos em toda a organização, o que, por sua vez, facilita o mapeamento. Em segundo lugar, é desenvolvido um dicionário de dados abrangente para ativos operacionais, promovendo a consistência na abordagem e facilitando o gerenciamento eficiente de cada tipo de ativo operacional. Finalmente, uma metodologia singular é implementada para mapeamento e gerenciamento de recursos, integrando estratégias para otimizar o OCIR e a resiliência operacional. Em primeiro lugar, leva à economia de custos operacionais, otimizando equipes e sistemas, resultando em maior eficiência e utilização de recursos. Além disso, aprimora a integridade dos dados de mapeamento de serviços, garantindo precisão e confiabilidade. Isso não apenas melhora o desempenho operacional, mas também fornece uma vantagem regulatória estratégica, particularmente com o PRA, que pode integrar esses recursos no futuro. Além disso, as metodologias de mapeamento de serviços simplificadas facilitam o planejamento aprimorado de continuidade dos negócios, permitindo que os bancos identifiquem prontamente funções críticas e desenvolvam planos de continuidade robustos por meio desse entendimento aprimorado. Essa abordagem abrangente se estende ao gerenciamento de riscos e à resposta a incidentes, pois as organizações podem identificar e mitigar efetivamente os riscos operacionais, reforçando a resiliência e promovendo uma cultura de preparação em geral.
Benefits of streamlining
Streamlining service mapping methodologies offers a multitude of benefits for organisations. Firstly, it leads to operational cost savings by optimising teams and systems, resulting in greater efficiency and resource utilisation. Additionally, it enhances the integrity of service mapping data, ensuring accuracy and reliability. This not only improves operational performance but also provides a strategic regulatory advantage, particularly with the PRA, which may integrate these capabilities in the future. Furthermore, streamlined service mapping methodologies facilitate enhanced business continuity planning, enabling banks to readily identify critical functions and develop robust continuity plans through this enhanced understanding. This comprehensive approach extends to risk management and incident response, as organisations can effectively identify and mitigate operational risks, bolstering resilience and fostering a culture of preparedness across the board.
Pensamentos de fechamento
Unificar metodologias de mapeamento de serviços entre OCIR e resiliência operacional oferece às organizações uma oportunidade para melhorar a resiliência e a continuidade. Ao estabelecer uma estrutura coerente, promover a consistência e integrar metodologias de mapeamento, bancos e sociedades de construção podem otimizar operações, obter conformidade regulatória e mitigar os riscos de maneira eficaz. Essa abordagem simplificada não apenas melhora a eficiência e a economia de custos, mas também fortalece a continuidade dos negócios e a preparação regulatória, dada a provável direção da regulamentação associada.
Para empresas que atualmente estão implementando SS4/21 ou SS1/21, o Reino Unido possui ferramentas comprovadas de verificação de saúde normalmente executadas ao longo de quatro a seis semanas, que fornecem informações críticas sobre o local em que o OCIR ou o OCIR ou as duas regulamentares podem existir, as abordagens são definidas. Para baixar uma cópia
Sobre o autor
George é um gerente experiente no setor de banco de varejo, tecnologia e riqueza privada que entregou projetos para o Reino Unido e os bancos europeus, os gerentes de patrimônio do Reino Unido | Regulação
